首页 - 绵阳市交通发展集团有限责任公司
  • 通知公告

    交通发展集团有限责任公司

    2018.05.25

    家庭是社会的基本组织,是防腐拒变的一道重要防线,也是预防 和抵制腐败的重要阵地...

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  • 通知公告

    在二季度安全生产暨防汛和“安全生产月”活动

    2018.05.25

    集团公司召开了二季度安全生产暨防汛和“安全生产月”动员会。 集团公司副董事长、总经理...

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  • 通知公告

    四川省人民政府关于进一步规范国家投资工程

    2018.05.25

    为巩固党的群众路线教育实践活动成果,深入贯彻落实省委《关于建立健全作风建设...

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新闻中心

关注交发最新动态 传递最新最快速的资讯

“交发·逸家”商品房项目销售信息

秉承"国企作品、信誉为先、品质为重、实力保证”的理念

项目位于绵阳市高新区普明南路在地图中查看130号,占地约14亩,由2幢高层塔楼分别为22,23层,其中一栋底商3层临街商业,约3500㎡开阔园林...

地下车库组成.其总建筑面积约32000㎡,其中高层住宅面积约20998㎡,商业面积约2850㎡,地下车库面积约7543㎡

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  • 金家林收费站改造提升项目

    作为建设“美丽绵阳”的重要工程,金家林收费站改造提升工程于今年10月启动施工。截止27日,金家林收费站改造提升已完成总工程量的40%...

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  • 平武南坝旅游营地项目

    南坝古称"江油"、"龙州",是四川省西北部地区的历史名镇,有许多有名的历史遗迹和传说,系汉、羌、回、藏等民族杂居地,是蜀汉时代重要军事要地和唐、宋、五代州郡所在地,有"古龙州、古江油关"之美称。

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交通发展集团有限责任公司

Mianyang Transportation Development Group Co., Ltd.

绵阳市交通发展集团有限责任公司是绵阳市重要的市属国有企业,聚焦交通基础设施投资、建设、运营和综合开发,承担城市综合交通体系建设的重要职责。

集团围绕航空、公路、公交、客运、工程建设、资产经营等业务板块协同发展,持续提升综合投融资能力、产业运营能力和公共服务保障能力。

交通为先,引领发展

坚持以交通及相关产业投资运营为发展核心,着力提升项目建设效率、资产运营质量和公共服务水平。

围绕重大交通项目和城市发展需求,持续增强区域综合交通支撑能力,更好服务绵阳经济社会高质量发展。

多元融合,成就典范

坚持以交通为中心,通过基础设施投资建设带动相关产业协同发展,形成交通投资、工程建设、资产运营和产业拓展联动格局。

推动资源整合、产业协同与经营提效并进,持续完善集团多元融合、良性循环的发展路径。

勇于创新,积极进取

在企业管理、工程建设和运输服务等领域坚持精益求精,以务实作风、专业能力和责任意识持续提升发展质量。

坚持廉洁办企、创新驱动、担当作为,努力打造区域领先的现代交通投资运营集团。

成为区域领先的大交通及相关产业的国有资本投资集团

我们的愿景

成员企业

卓越一体现交发人在市场化浪潮中始绷呆持永不满足、永求进步的状态

  • 机场集团

    Mianyang Airport

    绵阳南郊机场位于四川省绵阳市城南,距市中心10公里。机场等级为民用4D级...

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  • 公交集团

    Bus Group

    绵阳市公共交通(集团)有限责任公司成立于1979年5月,是绵阳市重要的国有...

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  • 客运集团

    Passenger Group

    绵阳交发汽车客运(集团)有限责任公司成立于1985年,1990年配合绵阳...

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  • 交发监管

    Jiaofa Supervision

    绵阳交发建设工程监理咨询有限公司前身为1992年12月成立的绵阳..

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  • 机场集团

    Mianyang Airport

    绵阳南郊机场位于四川省绵阳市城南,距市中心10公里。机场等级为民用4D级...

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  • 公交集团

    Bus Group

    绵阳市公共交通(集团)有限责任公司成立于1979年5月,是绵阳市重要的国有...

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  • 客运集团

    Passenger Group

    绵阳交发汽车客运(集团)有限责任公司成立于1985年,1990年配合绵阳...

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  • 交发监管

    Jiaofa Supervision

    绵阳交发建设工程监理咨询有限公司前身为1992年12月成立的绵阳..

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构建集团理念体系分析集团发展环境,研判集团发展形势

以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

Copyright © 2018 绵阳市交通发展集团有限责任公司 版权所有 蜀ICP备12030201号

关于交发

ABOUT JIAOFA

  • WHO ARE WE

    交通为先 引领发展

    为加快建设绵阳科技城,推动绵阳交通事业在全省次级突破中实现率先突破,绵阳市委、市政府2013年8月19日批准组建绵阳市交通发展集团有限责任公司(简称交发集团), 交发集团为国有独资公司,注册资金为7.6亿元人民币。出资人为绵阳市国有资产监督管理委员会.截止2015年底,交发集团总资产达百亿元。集团下设机场集团、公交集团、客运集团、高开司、路桥公司、恒通建工、交发监理、交发实业、绵江公司、蜀汉旅游、交发租赁、高农司12家全资或控股子公司。交发集团作为绵阳市交通运输项目等交通类投资项目业主,业务范围涉及公路、航空、轨道、水路、运输服务业和交通物流业投融资、建设、运营及管理等。

  • 交发集团在航空机场运营、公共交通运输及管理、客运总站枢纽运营、高等级公路开发、公路桥梁建设工程及监理方面有着多年的积淀及丰富的经验。近年来,集团承担了绵阳绕城高速公路的投资与建设 ,绵西高速公路、绵九高速公路的出资任务,目前正在筹备并实施绵阳轨道交通等重大交通类投资项目。

    在绵阳市委、市政府的坚强领导下,在市国资委和市级相关部门、社会各界的大力支持下,未来交发集团在城际和城区交通运输、商贸物流、交通资产的开发利用和经营管理、新建公路和轨道交通干线地域、区域性土地综合开发利用、房地产开发和广告经营等产业领域将不断拓展,为努力建设“美丽幸福绵阳”‘坚决打赢交通建设攻坚大会战贡献更多的“交发力量”。

构建集团理念体系分析集团发展环境,研判集团发展形势

以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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  • 集团董事长邓辉星
    带队赴绵阳市商业银行对接融资工作

    为加快建设绵阳科技城,推动绵阳交通事业在全省次级突破中实现率先突破,绵阳市委、市政府2013年8月19日批准组建绵阳市交通发展集团有限责任公司(简称交发集团), 交发集团为国有独资公司,注册资金为7.6亿元人民币。

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  • 交发集团副董事长、总经理蒲红旗
    与经开区副主任朱均共商重点项目推进工作

    会上,蒲红旗总经理对经开区在项目建设过程中对交发集团的大力支持表示感谢,并表示交发集团将与经开区紧密配合,对具备施工条件的位置将立即组织开展施工作业,确保按照市政府要求完成工程建设任务。

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  • 顺达出租公司安排部署
    “大学习、大讨论、大调研”活动

    会上传达学习了省委书记彭清华在全省市厅级主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作重要指示精神读书班开班式上的总结讲话精神,集团第二次纪委书记例会相关学习文件以及集团党委《关于印发在全集团开展“大学习、大讨论、大调研”工作方案的通知》等重要文件精神。

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构建集团理念体系分析集团发展环境,研判集团发展形势

以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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构建集团理念体系分析集团发展环境,研判集团发展形势

以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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  • 综合管理部

    Department

    制度流程及费用管理:牵头负责集团综合类制度规范化建设,负责综合管理及后勤费用的预算及管理;负责办公用品、设备等物资采购工作....

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  • 党群人力资源部

    (党委办公室、纪检监察室)

    负责协助集团党委贯彻中央、省、市、市国资委重要文件、会议精神,执行集团党委决定事项以及对重要批示执行情况进行督促检查;...

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  • 战略发展部

    strategic development

    研究政策环境和行业发展趋势;负责集团战略规划分析、制定和动态调整;指导、审核权属单位战略规划工作,逐年跟踪权属单位战略发展...

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  • 财务管理部

    Financial

    负责办理集团总部货币资金收付、结算、报销等日常工作;负责完善资金管理模式,统筹管理集团资金;负责对集团资金情况进行监控...

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  • 资本市场部

    Capital market

    负责集团公司融资渠道拓展、维护,为实现集团公司发展战略提供系统的融资解决方案,根据集团公司年度工作计划,负责制订年度...

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  • 工程管理部

    engineering

    负责组织政府委托项目招投标活动,参与、监督子公司自营类项目招投标活动;负责集团建设项目工程造价管理,编制政府委托类项目造价文件...

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  • 审计法务部

    audit

    负责为集团重大投资经营决策提出法律意见或进行专项法律论证;负责对公司规章制度的合法性、合规性提出审核意见...

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以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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  • 电话

    0816-2960999

  • 邮箱

    myjiaofajituan@163.com

  • 传真

    0816-2328163

  • 客服

    客服在线

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地址:四川省绵阳市涪城区临园路西段29号

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以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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新闻中心

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经营业务

BUSINESS OPERATIONS

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成员企业

MEMBER ENTERPRISES

绵阳机场(集团)有限公司

绵阳机场(集团)有限公司是交发集团航空板块的重要骨干企业,承担南郊机场相关投资建设、运营保障和服务提升任务。公司围绕安全运行、服务品质、航线拓展和枢纽功能完善持续发力,努力打造区域性航空综合服务平台。

围绕旅客出行、货运保障、航班运行和空港配套等重点领域,公司不断完善运行保障体系和服务标准,持续提升机场运营效率与综合承载能力,积极服务绵阳及周边区域对外开放与产业发展。

公司坚持安全第一、服务至上、规范高效的发展理念,持续加强人才队伍建设、专业能力建设和协同管理能力建设,为建设现代化综合交通枢纽贡献力量。

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经典项目

PROJECT SHOWCASE

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招标信息

TENDER INFORMATION

招标公告

历年所有中标公示

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党群工作

PARTY BUILDING

  • 征程万里风正劲 重任千钧...

    7月5日,集团纪委2018年半年工作总结暨6月纪委书记例会召开,会议对上半年工作进行总结,就下半年工作提出要求。集团党委副书记、纪委书记田青春同志主持会议并讲话...

    17 jun, 2015

  • 征程万里风正劲 重任正劲 重任正劲 重任千钧

    7月5日,集团纪委2018年半年工作总结暨6月纪委书记例会召开,会议对上半年工作进行总结,就下半年工作提出要求。集团党委副书记、纪委书记田青春同志主持会议并讲话...

    17 jun, 2015

  • 征程万里风正劲 重任正劲 重任千钧...

    7月5日,集团纪委2018年半年工作总结暨6月纪委书记例会召开,会议对上半年工作进行总结,就下半年工作提出要求。集团党委副书记、纪委书记田青春同志主持会议并讲话...

    17 jun, 2015

  • 征程万征程万征程万里风正劲 重任千钧...

    7月5日,集团纪委2018年半年工作总结暨6月纪委书记例会召开,会议对上半年工作进行总结,就下半年工作提出要求。集团党委副书记、纪委书记田青春同志主持会议并讲话...

    17 jun, 2015

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    7月5日,集团纪委2018年半年工作总结暨6月纪委书记例会召开,会议对上半年工作进行总结,就下半年工作提出要求。集团党委副书记、纪委书记田青春同志主持会议并讲话...

    17 jun, 2015

  • 征程万里风正劲 重任千钧...

    7月5日,集团纪委2018年半年工作总结暨6月纪委书记例会召开,会议对上半年工作进行总结,就下半年工作提出要求。集团党委副书记、纪委书记田青春同志主持会议并讲话...

    17 jun, 2015

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以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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企业文化

CORPORATE CULTURE

交发集团坚持“担当、干净、卓越、共享”的核心价值观,倡导务实进取、创新协同的企业精神,坚持以交通为先、引领发展为使命定位,以服务城市发展、服务民生出行为责任担当,持续推动交通投资建设、产业经营和管理创新协同提升,努力建设治理规范、作风过硬、能力领先、富有活力的现代国有企业。

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人力资源

HUMAN RESOURCES

交发集团坚持“用人惟才,人尽其能”的用人理念,想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,努力为每个员工提供施展能力的舞台,充分发挥每个员工的工作才能。

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以先进文化整合制度体系结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新、及时修订、完善各种规章制度,逐步建立起与集团文化相适应、相配套的管理体系 ,以健全完善的制度规范企业和职工的行为。

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